Главная

Скачать Воронин в г менеджмент в пищевой промышленности м 2003 учебник

разработать методику многомерной сравнительной оценки эффективности стратегий предприятий пищевой промышленности;

1 Азоев Г Л , Челенков А П Конкурентные преимущества фирмы М : ОАО Типография , 2000 256 с

10 Пригодин И Н / Нормативный учет затрат в системе контроллинга / И Н Пригодин // Казань, 1998 – 312с

2 Азоев Г Л , Баранчеев В П , Гунин В Н Управление организацией / Под ред А Г Поршнева, 3 П Румянцевой, Н А Соломатина 2 е изд , перераб и доп М : ИНФРА М, материал канакина здесь 1998 669 с

Методология исследования Основные методологические принципы, лежащие в основе данного исследования, базируются на фундаментальных положениях, сформулированных ведущими отечественными и зарубежными экономистами Теоретические исследования диссертации посвящены формированию системы стратегического планирования и обоснованию необходимых инструментов для ее реализации на предприятиях пищевой промышленности

33 Ефремов В С Организации, бизнес системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом 2001 № 2 С 27 35

13 Бондаренко А Г , Кайшев В Г Пищевая промышленность: итоги 2001 года // Пищевая промышленность 2002 № 5 С 4 5

79 Рюли Э Исследование стратегических процессов в организации // Проблемы теории и практики управления 2000 — № 5 С 99 — 106

Следовательно целесообразно провести внедрение управленческой инфраструктуры системы контроллинга по центрам планирования, центрам ответственности, центрам затрат органами управления промышленного предприятия на принципах системности, профессионализма, взаимной ответственности, взаимозаменяемости и обратной связи

С помощью взаимодействия системы контроллинга решаются актуальные и болезненные проблемы учета и управления, такие как:

Теоретическую и методологическую основу исследования составили общенаучные методы, теория организации, экономическая теория фирмы, основные идеи и концепции экономического развития народного хозяйства России, труды отечественных и зарубежных ученых в области управления промышленными предприятиями

69 Осад ник В Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления 2001 № 4 С 80 86

Тем не менее, универсальность методики доказана на предприятиях любой организационно – правовой формы собственности

Так как на основе данных, содержащихся в системе, руководитель принимает решения, касающиеся поиска оптимальных вариантов по достижению поставленных перед ним целей, то такие данные он должен получать в режиме реального времени

50 Криночкин И Между прошлым и будущим // Продиндустрия: производство и реализация продуктов питания 2003 (

30 ДуфалаВ Инструментарий для формирования стратегии предприятия // Проблемы теории и практики управления 1998 № 1

Контроллинг, как системный подход к управлению предприятием полезен на практически любом предприятии Хотя, в первую очередь контроллинг эффективнее применять на крупных и средних промышленных предприятиях, обладающих ярко выраженной функциональной организацией и инерционностью в условиях изменений внешней среды

49 Короткое Э М Исследование систем управления М : Дека, 2000 285 с

адаптированная система показателей оценки деятельности предприятия в целом и подразделений

3 Акофф Р Планирование будущего корпорации М : Прогресс, 1985

1 2 Содержание стратегического планирования на промышленном 29 предприятии

32 Ефремов В С Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Менеджмент в России и за рубежом — 1998 № 3 С 19 22

В диссертационной работе с учетом особенностей объекта исследования использованы: системный подход к изучению проблем предприятия, обобщение и научный анализ, теория организации, стратегического менеджмента и внутрифирменного управления В ходе исследования применялись также методы системного, логического и сравнительного анализа

5 Акулов В Б , Рудаков М Н Особенности принятия решений субъектом стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления 1999 № 3 С 88 90

Объектом исследования являются предприятия пищевой промышленности, действующие в условиях конкурентной среды

Внесены другие существенные изменения, направленные на улучшение содержания учебного пособия

14 Боумен К Основы стратегического менеджмента: Пер с англ / Под ред JL Г Зайцева, М И Соколовой М : 1997 С 18 19

40 Йеннер Т Интеграция маркетинга и стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления 1997 № 6 С 106 — 111

41 Йеннер Т Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления 2000 — № 3 С 81 85

Контроллинг, как системный подход к управлению предприятием полезен на практически любом предприятии

84 Сергеев В Н Пищевая промышленность на продовольственной безопасности // Пищевая промышленность 2001 № 9 С 24 27

72 Попов Ю , Хлюстов В Среднему бизнесу в России необходима стратегия // Проблемы теории и практики управления 2002 — № 5 С 88 93

Концепция стратегического планирования реализуется в форме последовательного осуществления ряда этапов, которые можно выделить в три укрупненных блока: стратегический анализ, выработку экономической стратегии и формирование стратегического плана

76 Ритвельдт Д , Качалин В Сравнительный анализ эффективности предприятий как инструмент стратегического планирования // Проблемы теории и практики управления 2000 — № 3

Контроллинг и бюджетирование координируют четкую и целенаправленную деятельность различных подразделений предприятия, служат поддержкой в контролировании производственной ситуации на предприятии, а также являются системами согласованного управления подразделениями предприятия, позволяющими принимать обоснованные решения Обе эти системы преследуют одни и те же цели, вытекающие из выполняемых скачать русским можно бесплано и без регистрации тут ими равнозначных функций: планирование, координирование, стимулирование, контроль, оценка эффективности работы предприятия, коммуникация

34 Желтенков А В , Румянцев В С Управление промышленной организацией: тенденции и направления развития: Монография — М: ГУУ, 2001 76 с

сопоставление полученных предварительных сумм материал искусства здесь накладных и инвестиционных расходов с заявляемыми потребностями предприятия;

Предмет исследования система стратегического планирования промышленного предприятия пищевой промышленности, направленная на повышение эффективности и результативности деятельности хозяйствующего субъекта

утверждение на бюджетной комиссии сумм лимитов накладных и инвестиционных расходов на год для подразделений, ответственных за бюджет, в разрезе оснований;

Первостепенными условиями организации деятельности контроллинговых механизмов управления в промышленных объектах являются:

Контроллинг за достижением тактических целей перейдет к системе бюджетирования, с целью оперативного воздействия на изменения внешней и внутренней среды При соблюдении этих условий можно выявить уровень результативности, наиболее эффективными из которых следует считать: производительность труда; себестоимость; снижение брака в производстве; разработка нововведений; эффективность капиталовложений

3 1 Формирование рациональной структуры стратегического плана 116 развития скачать где г 6 к муравин муравина в к по муравин ответы@mail математике класса ru: о в муравина решебник о найти без смс на примере ОАО Мурманский комбинат хлебопродуктов

7 Проведен анализ системы информационно документационного обеспечения процесса планирования на предприятии ОАО Мурманский комбинат хлебопродуктов и предложены меры по ее совершенствованию

улучшение системы контроллинга текущего и оперативного управления предприятием в зависимости от специфики деятельности предприятия [4, стр 267]

Внедрение системы контроллинга на предприятии сопровождается появлением новых задач, требующих соответствующих сотрудников Также не следует забывать, что система контроллинга носит не временный, а постоянный характер В противном случае, дискуссии об усовершенствовании будут лишены всякого смысла

117 Kaplan R The Balanced Scorecard: translating strategy into action Harvard Business Press, 1996 323 p

1 Проблемы разработки и реализации эффективных подходов к принятию управленческих решений на предприятии в значительной мере решаются в рамках системы стратегического планирования Для усиления позиций предприятий пищевой промышленности на конкурентных рынках необходим их переход от стратегии низких издержек к горизонтальной и вертикальной интеграции Интегрированные формирования увеличивают свои преимущества в стратегической перспективе за счет сочетания производственного, финансового, информационного и организационного потенциала

Совершенствование системы контроллинга предприятия, стратегии развития и усовершенствование системы сбалансированных показателей деятельности предприятия, в совокупности ориентированны на достижение таких стратегических целей, как: оптимизация системы управления подразделений предприятия; бизнес планирование и экспертиза бизнес планов

исследовать методологические основы и провести анализ содержания стратегического планирования на промышленном предприятии;

5 Глущенко В В , Глущенко И И / Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования / В В Глущенко, И И Глущенко // Изд во: «Крылья», 2000 – 389с

сформировать структуру стратегического плана развития и систему сбалансированных показателей предприятия ОАО Мурманский комбинат хлебопродуктов

1 Для усиления позиций предприятий пищевой промышленности на конкурентных рынках необходим их переход от стратегии низких издержек к горизонтальной и вертикальной интеграции с постепенным преобразованием в сетевое объединение Интегрированные формирования увеличивают свои преимущества в стратегической перспективе за счет сочетания производственного, финансового, информационного и организационного потенциала

19 Виханский О С Стратегическое управление: Учебник 2 е изд , перераб и доп М : Гардарика, 1999 296 с

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Простаков, Илья Евгеньевич, 2004 год

42 Кайшев В Г Положительные тенденции сохраняются // Пищевая промышленность 2003 № 2 С 4 8

43 Карась Л Ю Предпринимательский риск в деятельности менеджера // Экономика и коммерция 1994 № 3

4 Акулов В Б , Рудаков М Н К характеристике субъекта стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления — 1998 № 4 С 112 115

В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет

Однако предприятие может быть рассмотрено с различных точек зрения, например:

114 ЮкаеваВ С Управленческие решения М : Издательский дом Дашков и Ко , 1999 292 с

Планирование развития стало важнейшей сферой деятельности любого субъекта социально рыночного хозяйства, особенно предприятия, ведущего производственно коммерческую деятельность

28 Гордеев А В , Масленникова О А Экономика предприятия пищевой промышленности М : Агроконсалт, 2003 616 с

Практическая значимость работы определяется прикладным характером научных положений и выводов диссертации, направленных на формирование системы стратегического планирования и обоснование необходимых инструментов для ее реализации на предприятиях пищевой промышленности

6 Дедов О А / Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием / О А Дедов // Альпина – 2007 248с

Усовершенствованная система контроллинга позволяет выявлять места возникновения проблем и иметь механизмы по их ликвидации Более того, управленческий учет, который, как правило, является одним из компонентов оперативного контроллинга, использует основные положения и принципы бухгалтерского учета, но при этом не зависит от бухгалтерских данных, что отражается в принципе однократного ввода данных Часть данных в управленческом учете извлекается из бухгалтерского учета Поэтому для обеспечения достоверности информации и минимизации работы по вводу данных в систему важно, чтобы данные из первичных документов и бухгалтерских операций отражались в управленческом учете, а значит, и отражались в принципе разделения и координации уровней управления

7 Иванов Н Н / Контроллинг и управленческий учет / Учебное пособие / Н Н Иванов // СПб : СПбГУЭФ, 1997 – 147с

22 Гаврилец Ю Н Целевые функции социально экономического планирования М : Экономика, 1983

неэффективное и убыточное управление затратами, искаженное понимания структуры затрат и их целесообразности;

1 3 Отечественный и зарубежный опыт стратегического планирования 47 на промышленных предприятиях

У нас нашли